2020年1月11日，銀建國際控股集團有限公司（以下簡稱“銀建國際”）2019年度工作會議在廣東梅州召開，銀建國際董事會主席朱慶伊、執行董事兼首席執行官黃佳爵、執行董事兼執行總裁羅智海、執行總裁王平、執行總裁陳永存、執行總裁湯俊宏、執行總裁裘政、財務總監兼公司秘書吳海良以及特邀嘉賓珠光控股集團有限公司（簡稱“珠光控股”）總裁劉捷、常務副總裁曾昭化、副總裁葉麗霞等領導參加了本次會議。北京、泰州、廣州、香港的全體員工也齊聚一堂，共同總結過去、展望未來。本次會議由集團執行總裁王平主持。

會議首先由集團各部門及各分子公司作2019年度工作述職，各部門及各分子公司負責人分別就2019年度目標完成情況、工作中存在的問題與困難及相應的解決方案等作出述職並彙報2020年的工作規劃。隨後，各執行總裁和集團財務總監兼公司秘書針對其分管工作進行了進一步的深入總結與剖析，並對其分管部門或業務作了2020年的工作部署。

集團經營班子領導述職

2019年，是新銀建國際的第一年，也是變革中的一年。在年度工作報告中，銀建國際執行董事兼首席執行官黃佳爵指出2019年銀建國際主要完成了兩大重組工作，一是銀建國際合營企業中海油氣（泰州）石化有限公司於7月15日成功吸收合併東聯化工和中海瀝青，標誌著泰州石化產業一體化重組正式完成。二是銀建國際公司管理架構的重組整合工作，分別對管理團隊、組織架構、人員結構進行調整，同時進行了一系列的建章立制工作。黃總對2019年公司經營過程中存在的問題進行了深入分析，對2020年工作提出了三點要求：一是打造“正能量、敢擔當”的銀建精神，提升銀建國際的企業形象；二是提倡“敬業、專業、專注”的職業追求，推動公司健康發展；三是出台銀建國際特點的績效激勵制度，廣納人才。

執行董事兼首席執行官黃佳爵先生作集團年度工作匯報

銀建國際朱慶伊主席首先對銀建國際2019年的工作表示肯定，尤其是泰州石化業務與特殊資產經營業務；同時強調新銀建要以新思路、新做法邁向新征程。針對泰州石化業務，他要求2020年在確保安全生產的前提下，要從管理、各項機制（包括激勵機制、銷售機制、管理機制等）上下功夫，提升盈利能力，把泰州石化做成我國混合所有製改革企業的標杆。對於資管業務與基金業務，他強調，2020年在金融嚴監管的背景下，要充分發揮股東優勢、開拓創新；對於公司整體，強調要引進高素質的專業人才，對人員結構進行不斷優化，同時做好管控體係與後台服務保障，為前台業務保駕護航。

集團董事局主席作重要指示

朱主席鼓勵全體員工要有信心、有決心，齊心協力在2020年取得更好成績！

集團全體員工合影留念